Dare risalto alle aziende associate
La prima foto da presidente di Jürg Rothenbühler (al centro), l’ultima per Anita Luginbühl e Hanspeter Künzli (a destra). Immagine: ASFMS
Rapporto 2025. I momenti salienti e il copioso lavoro prodotto dall’ASFMS nel 2025 sono raccolti nel rapporto annuale che porta uno sguardo retrospettivo sulle attività svolte nei mesi passati, ma che offre pure una panoramica sulle iniziative dellʼanno in corso.
Siamo praticamente in estate e nessuno pensa quasi più all’anno appena trascorso, eppure il 2025 è stato per l’ASFMS molto ricco di eventi a cominciare dall’elezione del presidente nazionale Jürg Rothenbühler che ha assunto la carica lasciata da Thomas Iten proprio dodici mesi fa, come ricorda lo stesso Rothenbühler nell’articolo di fondo del rapporto annuale dell’associazione, una retrospettiva che preannuncia come tradizione vuole l’assemblea annuale dell’ASFMS, in agenda venerdì 19 giugno a Bienne e che vedrà per l’ultima volta al tavolo del comitato centrale Anita Luginbühl e Hanspeter Künzli. I delegati saranno dunque chiamati a eleggere un nuovo mem- bro – la candidatura è quella della lucernese Sandra Räber (vedi pagina 25 di questo numero) – in quanto Roman Süess è già stato nominato dai delegati lo scorso anno a Engelberg.
Rendere visibili le falegnamerie
Un’associazione di categoria deve «fornire un orientamento, offrire soluzioni e sostenere concretamente le aziende nella quotidianità»: il messaggio di Jürg Rothenbühler agli associati si focalizza sulla campagna di marketing che ha rappresentato nel 2025 un passo importante. «La visibilità non è fine a se stessa», scrive il presidente. «Costituisce il presupposto affinché la nostra professione rimanga interessante per le nuove leve, per specialiste e specialisti, per il mercato. Le nostre aziende svolgono ogni giorno un lavoro eccellente. Questa prestazione deve essere visibile sia all’interno sia all’esterno». La campagna raggruppa tutte le attività dell’ASFMS e si rivolge al grande pubblico con l’obiettivo di accrescere la domanda di prodotti e di servizi di falegnameria di alta qualità.
Conciliare lavoro e famiglia
A cambiare è però il mondo del lavoro, come evidenziato dal progetto «Conciliabilità tra lavoro e vita privata», al quale hanno partecipato 16 aziende associate e che ha messo in luce nel concreto come aziende e personale possano sviluppare soluzioni congiuntamente; dal progetto sono scaturiti numerosi spunti e la redazione di una guida per altre falegnamerie.
«Porteremo con noi queste constatazioni nelle trattative per il CCL di cui ci occuperemo il prossimo anno», scrive il presidente nell’editoriale che ricorda come l’ASFMS sia piattaforma e voce del settore. «È per me importante che l’associazione rimanga vicina ai soci, alle sezioni e ai gruppi specializzati, e che concentri la sua attenzione sulle aziende. Il mestiere di falegname vive di persone che si assumono responsabilità nelle aziende, nella formazione e nell’associazione. Il nostro mestiere ha un futuro perché ogni giorno lavoriamo affinché rimanga forte. Sono orgoglioso di rappresentare questo settore».
Il 2026 è entrato nel vivo
L’anno in corso è già entrato nel vivo e l’ASFMS sta lavorando a numerosi progetti. Oltre alla campagna di marketing, che proseguirà fino al 2030, la revisione della formazione di base per falegnami rappresenta un progetto pionieristico.
Sul tema «Il clima negli ambienti interni: comprendere l’umidità ed evitare i danni», ad agosto avrà inizio la prossima serie di eventi specialistici del team Tecnica ed economia aziendale. Nella Svizzera italiana il seminario avrà luogo il prossimo 21 ottobre, con inizio alle 15.30 presso il centro Edilgroup di Muzzano. Il modulo d’iscrizione online è sul sito www.asfms.ch, alla voce «Tecnologia».
Veröffentlichung: 11. Juni 2026 / Ausgabe 24/2026
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